In essentie is integratief leiderschap een benadering die verder gaat dan conventionele leiderschapstheorieën door rekening te houden met de holistische ontwikkeling en het welzijn van individuen en organisaties. Het waardeert het samenspel van verschillende leiderschapsprincipes, psychologische factoren en persoonlijke groei, met als uiteindelijk doel het bereiken van een harmonieuze en duurzame leiderschapsaanpak die zowel individuen als de organisatie als geheel ten goede komt. Integratief leiderschap moedigt leiders aan om na te denken over de bredere impact van hun acties op individuen, teams en het hele ecosysteem van de organisatie.

1. Transformationeel Leiderschap:
Integratief leiderschap omvat de principes van transformationeel leiderschap, die zich richten op het inspireren en motiveren van individuen om hun volledige potentieel te bereiken. Het erkent het belang van leiders die persoonlijke en organisatorische groei kunnen stimuleren door een gevoel van doel en visie te bevorderen.

2. Psychologische empowerment
Het integreert het concept van psychologische empowerment, waarbij wordt onderkend dat empowerde individuen eerder betrokken zijn en effectief bijdragen aan de organisatie. Integratieve leiders bevorderen een werkomgeving die werknemers empowert, waardoor ze een gevoel van controle over hun werk krijgen en de mogelijkheid krijgen om betekenisvolle bijdragen te leveren.

3. Teamdynamiek en aanpassing
Integratief leiderschap houdt rekening met de dynamiek van teams en hun vermogen om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Inzicht in hoe teams functioneren en zich aanpassen is van cruciaal belang voor modern leiderschap, omdat veel taken en projecten een collaboratief karakter hebben.

4. Emotionele intelligentie
De rol van emotionele intelligentie wordt erkend in integratief leiderschap. Leiders met een hoge emotionele intelligentie kunnen hun emoties beheersen en effectief met anderen omgaan, waardoor positieve relaties op de werkplek worden bevorderd en de algehele werkprestaties worden verbeterd.

5. Betekenisvol werk
Het concept van betekenisvol werk wordt als centraal beschouwd voor integratief leiderschap. Leidinggevenden erkennen het belang van het afstemmen van het werk van individuen op hun persoonlijke waarden en ambities, wat resulteert in een grotere werktevredenheid en betrokkenheid.

6. Persoonlijke en organisatorische waarden
Integratieve leiders integreren de persoonlijke en organisatorische waarden van individuen en brengen deze in lijn met de bredere doelen en waarden van de organisatie. Deze afstemming helpt bij het creëren van een gedeeld gevoel van doelgerichtheid en bevordert ethisch leiderschap.

7. Ontwikkelings- en systemisch perspectief
Integratief leiderschap omvat een ontwikkelings- en systemisch perspectief, waarbij wordt erkend dat leiderschapsontwikkeling een voortdurend, levenslang proces is. Het beschouwt de verwevenheid van leiderschap met andere facetten van het leven en werk.

8. Dienend Leiderschap
Integratief leiderschap kan ook elementen van dienend leiderschap omvatten, waarbij leiders prioriteit geven aan het welzijn en de groei van hun volgers en ernaar streven het grotere goed van de organisatie en de samenleving te dienen.

9. Multidimensionale prestaties
Het erkent dat het beoordelen van prestaties meerdere dimensies omvat die verder gaan dan traditionele kwantitatieve metingen. Hierbij kan gedacht worden aan factoren als individueel welzijn, persoonlijke groei en sociale impact.